鋁合金門窗品牌怎樣破解行業(yè)“同質(zhì)化”現(xiàn)象不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，還包括企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式。所以也出現(xiàn)成功的鋁合金門窗廠家很多、而成功的模式卻相差無(wú)幾。但是這樣的“短見(jiàn)”讓很多企業(yè)停留在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的初級(jí)階段，這也是很多區(qū)域中小品牌無(wú)法崛起的關(guān)鍵原因，要解決這些問(wèn)題關(guān)鍵還是斷鋁門窗企業(yè)先把自身形象做好，用差異化的特色才能讓企業(yè)更加好的發(fā)展。

一、鋁合金門窗廠家定位從消費(fèi)市場(chǎng)做起

因?yàn)槭袌?chǎng)的廣大和區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平的差異注定了品牌戰(zhàn)略實(shí)施的分散性，全國(guó)性品牌和區(qū)域性品牌是強(qiáng)頭龍和地頭蛇之間的爭(zhēng)霸戰(zhàn)，而地頭蛇的優(yōu)勢(shì)就是戰(zhàn)線短、應(yīng)變靈活、對(duì)本地市場(chǎng)高度了解，所以更加容易制定小范圍內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃。而蛇形似龍，卻可以以假亂真，這種假不是做欺騙市場(chǎng)的事情，而是學(xué)習(xí)龍的各種能力，所以定位的高定和深度必須要從本地市場(chǎng)做起。

二、鋁合金門窗廠家要先把形象做好

扎實(shí)的基礎(chǔ)仍然是鋁合金門窗行業(yè)必備的要素，品牌被市場(chǎng)認(rèn)可必須經(jīng)歷兩個(gè)階段，一是體現(xiàn)在行業(yè)，我們的渠道所認(rèn)可的盈利模式;一是體現(xiàn)在消費(fèi)市場(chǎng)，我們的消費(fèi)者所認(rèn)可的門窗品牌。對(duì)于很多鋁合金門窗廠家來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有比較完善的盈利模式和品牌形象出現(xiàn)前，進(jìn)行規(guī)模性的招商并不合適，因?yàn)殛P(guān)系到整個(gè)鋁合金門窗品牌后續(xù)管理的細(xì)節(jié)方面，客戶看到的是要實(shí)實(shí)在在的東西，而不是各種刻意的夸口。

三、鋁合金門窗廠家因?yàn)樾枨笏凿N售

是誰(shuí)打開(kāi)了我國(guó)鋁合金門窗市場(chǎng)?是誰(shuí)開(kāi)發(fā)了消費(fèi)者的心智?所以第一家所倡導(dǎo)的全新鋁合金門窗產(chǎn)品，把好奇的人們引入了一個(gè)全新的消費(fèi)市場(chǎng)。由冷靜到瘋狂，完成了一個(gè)質(zhì)的飛躍，所以澳威一直占據(jù)著鋁合金門窗行業(yè)領(lǐng)頭羊的位置，他們都在不斷的創(chuàng)造——創(chuàng)造生活方式，創(chuàng)造更多的需求賣點(diǎn)

長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，中小鋁合金門窗品牌仍會(huì)存在，但只能局限在部分門窗市場(chǎng)。行業(yè)洗牌針對(duì)的只是那些作風(fēng)不正、惡劣競(jìng)爭(zhēng)和擾亂市場(chǎng)的投機(jī)者，所以對(duì)于那些比較正規(guī)、致力于鋁合金門窗品牌建設(shè)的中小企業(yè)來(lái)講還會(huì)和國(guó)內(nèi)一些頂級(jí)品牌和強(qiáng)勢(shì)品牌并存。對(duì)于目前中小品牌來(lái)講實(shí)行市場(chǎng)精細(xì)化定位策略和特色品牌塑造策略是當(dāng)務(wù)之急，做好這些鋁合金門窗產(chǎn)品的銷路其實(shí)并不困難。