鋁合金門窗品牌怎樣破解行業(yè)“同質化”現象不僅體現在產品設計上，還包括企業(yè)的運營模式。所以也出現成功的鋁合金門窗廠家很多、而成功的模式卻相差無幾。但是這樣的“短見”讓很多企業(yè)停留在產品競爭的初級階段，這也是很多區(qū)域中小品牌無法崛起的關鍵原因，要解決這些問題關鍵還是斷鋁門窗企業(yè)先把自身形象做好，用差異化的特色才能讓企業(yè)更加好的發(fā)展。

一、鋁合金門窗廠家定位從消費市場做起

因為市場的廣大和區(qū)域經濟水平的差異注定了品牌戰(zhàn)略實施的分散性，全國性品牌和區(qū)域性品牌是強頭龍和地頭蛇之間的爭霸戰(zhàn)，而地頭蛇的優(yōu)勢就是戰(zhàn)線短、應變靈活、對本地市場高度了解，所以更加容易制定小范圍內的戰(zhàn)略規(guī)劃。而蛇形似龍，卻可以以假亂真，這種假不是做欺騙市場的事情，而是學習龍的各種能力，所以定位的高定和深度必須要從本地市場做起。

二、鋁合金門窗廠家要先把形象做好

扎實的基礎仍然是鋁合金門窗行業(yè)必備的要素，品牌被市場認可必須經歷兩個階段，一是體現在行業(yè)，我們的渠道所認可的盈利模式;一是體現在消費市場，我們的消費者所認可的門窗品牌。對于很多鋁合金門窗廠家來說，在沒有比較完善的盈利模式和品牌形象出現前，進行規(guī)模性的招商并不合適，因為關系到整個鋁合金門窗品牌后續(xù)管理的細節(jié)方面，客戶看到的是要實實在在的東西，而不是各種刻意的夸口。

三、鋁合金門窗廠家因為需求所以銷售

是誰打開了我國鋁合金門窗市場?是誰開發(fā)了消費者的心智?所以第一家所倡導的全新鋁合金門窗產品，把好奇的人們引入了一個全新的消費市場。由冷靜到瘋狂，完成了一個質的飛躍，所以澳威一直占據著鋁合金門窗行業(yè)領頭羊的位置，他們都在不斷的創(chuàng)造——創(chuàng)造生活方式，創(chuàng)造更多的需求賣點

長時間內，中小鋁合金門窗品牌仍會存在，但只能局限在部分門窗市場。行業(yè)洗牌針對的只是那些作風不正、惡劣競爭和擾亂市場的投機者，所以對于那些比較正規(guī)、致力于鋁合金門窗品牌建設的中小企業(yè)來講還會和國內一些頂級品牌和強勢品牌并存。對于目前中小品牌來講實行市場精細化定位策略和特色品牌塑造策略是當務之急，做好這些鋁合金門窗產品的銷路其實并不困難。

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