眾所周知，當(dāng)前的門窗行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，所以不少門窗十大品牌企業(yè)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)多品牌戰(zhàn)略來(lái)發(fā)展，以通過(guò)不同的業(yè)務(wù)方向獲取更多的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)空間，只有這樣門窗十大品牌企業(yè)才能在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先。

一、核心價(jià)值缺乏差異性

國(guó)內(nèi)門窗企業(yè)的品牌從表面上看都有自己的核心價(jià)值與品牌定位，但實(shí)際上同類門窗企業(yè)的核心價(jià)值缺乏明顯的差異性，這類品牌能夠暫時(shí)在市場(chǎng)占有一定的地位，是在國(guó)內(nèi)高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展中消費(fèi)者在消費(fèi)的理性還不成性的產(chǎn)物，當(dāng)隨著經(jīng)濟(jì)處于穩(wěn)定發(fā)展，消費(fèi)者的綜合素質(zhì)提高，對(duì)于品牌的要求也會(huì)越來(lái)越高，在品牌與自己的精神訴求不在同一條線上，消費(fèi)者的購(gòu)買欲望就不會(huì)強(qiáng)烈，當(dāng)品牌受到消費(fèi)者冷遇，品牌就會(huì)失去持續(xù)性動(dòng)力，門窗十大品牌企業(yè)的核心品牌就會(huì)迅速淪落，當(dāng)核心品牌己經(jīng)無(wú)法立足時(shí)，其它品牌還能存活嗎?

二、造成營(yíng)銷內(nèi)耗嚴(yán)重

多品牌在門窗十大品牌企業(yè)能夠?qū)嵤┛隙ㄊ情T窗企業(yè)己經(jīng)有一個(gè)品睡在市場(chǎng)上表現(xiàn)不錯(cuò)，未來(lái)發(fā)展勢(shì)頭也很良好，再加一個(gè)品牌，滿足不同消費(fèi)人群的需要，從而為公司增加利潤(rùn)。在現(xiàn)實(shí)的操作中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)主品牌渠道商也會(huì)同時(shí)經(jīng)營(yíng)公司的副品牌，同渠道同時(shí)經(jīng)營(yíng)門窗十大品牌企業(yè)的多個(gè)品牌，好處能增加渠道商的歸屬感，品牌能快速上市，但缺點(diǎn)也很明顯，渠道商的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)與資源是無(wú)法同時(shí)讓多個(gè)品牌能夠并架齊驅(qū)的，而營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)也很因?yàn)榍蕾Y源的爭(zhēng)奪而讓企業(yè)的品牌之間互相沖撞，反而門窗企業(yè)自己的品牌產(chǎn)生爭(zhēng)斗，阻礙發(fā)展，而讓竟?fàn)帉?duì)手受益。

三、門窗企業(yè)需注重資源配置

營(yíng)銷資源在企業(yè)總是屬于稀缺資源，門窗十大品牌企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獨(dú)占鰲頭，就需要投入與回報(bào)率成正比的營(yíng)銷資源。澳威門窗認(rèn)為當(dāng)前的門窗企業(yè)在營(yíng)銷資源的配置上很多都缺乏合理的規(guī)劃，在資源的管控與投放上，人性化的方面太多，公司的主品牌己經(jīng)成型，副品牌在各方面都欠缺，公司就會(huì)在副品牌上投入資源，當(dāng)主品牌受到市場(chǎng)攻擊時(shí)，又調(diào)轉(zhuǎn)資源在主品牌上實(shí)行保護(hù)。

總的來(lái)說(shuō)，在門窗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)前，靠單一品牌的力量，很難追上并超越比它們更具優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)先品牌。假如同時(shí)擁有幾個(gè)定位和消費(fèi)訴求各不相同的品牌，不僅可以更大程度地占有市場(chǎng)份額，而且還可以給領(lǐng)先品牌帶來(lái)如同狼群圍攻老虎時(shí)的威脅。另外澳威門窗認(rèn)為門窗十大品牌企業(yè)應(yīng)祛除浮躁，丟掉浮華，扎實(shí)推進(jìn)品牌大廈一磚一瓦的建設(shè)和打造。品牌需要時(shí)間的積淀，持之以恒是不變的信念;品牌需要營(yíng)銷的增值，日積月累是不變的追求;品牌需要?jiǎng)?chuàng)新的推進(jìn)，基業(yè)長(zhǎng)青也是品牌的夢(mèng)想；品牌需要管理的提升，管理出效益是企業(yè)永恒的主題，更是品牌得以持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

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