眾所周知，在門窗行業(yè)的市場中，門窗加盟商一直是扮演著終端銷售的角色，而終端和門窗消費(fèi)市場接觸最為緊密，如今在消費(fèi)需求日漸多變的環(huán)境下，鋁合金門窗企業(yè)擁有多量、高質(zhì)的鋁合金門窗加盟專賣店成了市場搶奪戰(zhàn)的決勝點(diǎn)。所以如何做好門窗加盟商的專賣店將是影響一家門窗企業(yè)的未來發(fā)展，雖然我國鋁合金門窗行業(yè)當(dāng)前對品牌重視不斷提升，但是在鋁合金門窗加盟專賣店管理中仍存在很多薄弱環(huán)節(jié)，那么如何解決這些難題才能贏得未來呢？

第一、掌握先機(jī)，所謂一步被動，步步被動，把握好發(fā)起戰(zhàn)役的時(shí)機(jī)至關(guān)重要。因?yàn)殚T窗加盟的終端占有率決定鋁合金門窗企業(yè)未來

第二、必須服從全局的戰(zhàn)略需要，為整體服務(wù); 雖說，鋁合金門窗加盟的終端直接與門窗銷售業(yè)績掛鉤，可適當(dāng)按照終端情況進(jìn)行調(diào)整。但從大局出發(fā)，一切終端模式都需要與該鋁合金門窗企業(yè)整體戰(zhàn)略布局相呼應(yīng)，積極配合該企業(yè)門窗銷售計(jì)劃，為整體服務(wù);

第三、在戰(zhàn)役發(fā)起之前，必須進(jìn)行敵我態(tài)勢分析，判明門窗市場狀況，找到對手的短處和自己的優(yōu)勢所在。運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，可以很好的判斷出自己所處的狀況，從而制定出有針對性的措施;

第四、作好規(guī)劃，對終端進(jìn)行分類，對重點(diǎn)鋁合金門窗加盟專賣店重點(diǎn)投入; 市場終端可大致分為：硬終端、軟終端兩項(xiàng)。而細(xì)分起來軟硬兩終端中又有細(xì)化部分，如軟終端的門面廣告、陳列與展示等，確立重點(diǎn)，對重點(diǎn)部分進(jìn)行重點(diǎn)投入，才能做到有的放矢;因?yàn)殚T窗加盟商的終端門店的占有量決定了鋁合金門窗企業(yè)的最終銷量，進(jìn)而決定了鋁合金門窗企業(yè)的生死存亡。市場競爭加劇，也讓終端門店?duì)帄Z戰(zhàn)演變得更為激烈。鋁合金門窗企業(yè)和門窗加盟商都明白，只有控制了終端市場才能占得市場主動權(quán)。

另外在鋁合金門窗企業(yè)與門窗加盟商的終端門店之間，還會有一些中間環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)也能起到一定的作用鋁合金門窗。企業(yè)在目前的形勢下，既要開拓市場，又想節(jié)約成本，自然需要將利潤向終端傾斜，對中間環(huán)節(jié)合理掌控，就成為節(jié)約成本的重要手段之一。

總的來說，終端營銷包括了鋁合金門窗加盟商在賣場的陳列、終端銷售人員的整體服務(wù)水平、終端的軟件系統(tǒng)、終端的銷售策略等諸多方面，鋁合金門窗企業(yè)搶占市場，必須把對門窗加盟商專賣店的建設(shè)提高到相應(yīng)的水平，使終端制勝成為現(xiàn)實(shí)。

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