經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，門窗行業(yè)逐漸進(jìn)入到比較成熟的階段，但這也不足以讓門窗企業(yè)有效應(yīng)對(duì)來(lái)自大環(huán)境的考驗(yàn)。過(guò)去一年，門窗廠家深陷發(fā)展困局，在內(nèi)外因素的雙重影響下，備受煎熬。2016年悄然而至，這能否為門窗廠家帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇呢?

一、2015企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)重新出發(fā)

對(duì)于中小門窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本的控制是十分難以把握的，因此也成為了門窗企業(yè)行業(yè)亟需解決的問(wèn)題。過(guò)去一年，門窗企業(yè)整個(gè)行業(yè)的倒閉、停業(yè)、失信等現(xiàn)象都是由于企業(yè)資金短缺、勞動(dòng)力成本高漲、庫(kù)存積壓等因素，使許多中小企業(yè)發(fā)展舉步維艱，最終陷入困境。雖然過(guò)去一年有住房限購(gòu)、央行降息等利好政策，但是隨著物價(jià)的不斷上漲，門窗企業(yè)的利潤(rùn)空間仍很狹窄，而且步履艱難。因此，門窗企業(yè)需要控制成本，全方位控制，該省就省。

另外，如今網(wǎng)購(gòu)已成為普遍消費(fèi)方式，電商渠道的發(fā)展無(wú)疑對(duì)以往的線下傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道產(chǎn)生重大的沖擊。就從去年的“雙十一”電商銷售業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)，驚人的銷售總額讓更多的門窗企業(yè)在線上營(yíng)銷加大投入力度，一方面順應(yīng)了當(dāng)下的消費(fèi)模式，另一方面避免了線下賣場(chǎng)租金上漲的壓力以及減低鋪位空置、庫(kù)存積壓率，一定程度上降低成本。

二、2016把握綠色環(huán)保消費(fèi)風(fēng)向

一方面，隨著消費(fèi)者觀念的不斷改變，綠色、健康、環(huán)保已經(jīng)成為了消費(fèi)需求風(fēng)向，尤其是對(duì)于門窗企業(yè)這些貼近家居生活的產(chǎn)品，與人們的健康生活息息相關(guān)，尤其是近年來(lái)的門窗企業(yè)脫落或甲醛超標(biāo)等環(huán)保問(wèn)題越來(lái)越受重視。另外，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷深入，智能化產(chǎn)品也開(kāi)始融入家居生活。因此，在這樣需求前提下，門窗企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代，提高產(chǎn)品質(zhì)量，注重創(chuàng)新，產(chǎn)品智能化。

另一方面，近年興起的山寨風(fēng)、同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越普及。消費(fèi)者在注重產(chǎn)品環(huán)保、健康的同時(shí)，也注重品牌知名度及商家美譽(yù)度。例如一些無(wú)品牌標(biāo)志性、無(wú)產(chǎn)品設(shè)計(jì)價(jià)值或品牌知名度不高的產(chǎn)品，往往難以從一眾產(chǎn)品中脫穎而出，被消費(fèi)者獲知。因此，門窗企業(yè)需要在品牌競(jìng)爭(zhēng)上打造屬于自己的獨(dú)特一面，將品牌效益擴(kuò)大化，提高品牌的辨識(shí)度，從而加大市場(chǎng)占有率。

2015年寒流已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在是2016年的行業(yè)春天開(kāi)始，門窗企業(yè)行業(yè)在對(duì)過(guò)去一年作總結(jié)的同時(shí)，對(duì)新一年產(chǎn)業(yè)資源的整合也刻不容緩。2016年，在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，門窗企業(yè)要借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，順應(yīng)消費(fèi)真市場(chǎng)的變化，用新的互聯(lián)網(wǎng)思維去審視行業(yè)及判斷市場(chǎng)的變化。因此，只有不斷調(diào)整戰(zhàn)略路線，才能沖破企業(yè)霧霾，重見(jiàn)陽(yáng)光。

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