在上游房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷的環(huán)境下，中國建材斷橋鋁門窗行業(yè)的發(fā)展速度在放緩，越來越多的斷橋鋁門窗品牌讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。隨著新一輪洗牌的加劇，斷橋鋁門窗十大品牌企業(yè)比較關(guān)注的肯定是門窗加盟商的布局，那么，斷橋鋁門窗十大品牌企業(yè)如何才能拓展門窗加盟商的布局呢？關(guān)鍵要做好三點(diǎn)。

一、直擊招商難題

現(xiàn)在斷橋鋁門窗企業(yè)的發(fā)展與壯大面臨的形式越來越嚴(yán)峻，許多企業(yè)都面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)。在出現(xiàn)這種現(xiàn)象的眾多原因中，招商難是最重要的問題之一。斷橋鋁門窗十大品牌企業(yè)如果要改變這樣的現(xiàn)狀，就必須有針對(duì)性地解決招商難題。

很多斷橋鋁門窗企業(yè)在招商時(shí)，一味地追求代理商數(shù)量，然而效果卻不大，要知道門窗招商代理工作欲速則不達(dá)，它是一個(gè)不斷積累，逐漸完善的過程。因?yàn)椴糠謹(jǐn)鄻蜾X門窗企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)，資源有限。因而，在招商拓展的過程中，斷橋鋁門窗十大品牌企業(yè)要嚴(yán)格堅(jiān)守聚集型市場(chǎng)戰(zhàn)略，即先以某地為營地，將現(xiàn)有資源充分聚集后，在局部市場(chǎng)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立“根據(jù)地”迅速做成當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ钠放疲诖嘶A(chǔ)上再以“根據(jù)地”為圓心，不斷擴(kuò)大半徑，將網(wǎng)絡(luò)的圓圈逐步擴(kuò)大，這樣才能保證開發(fā)的戰(zhàn)場(chǎng)盡可能的成功。

二、保持品牌活力度

面對(duì)品牌林立的斷橋鋁門窗行業(yè)，斷橋鋁門窗十大品牌企業(yè)需要開辟全新思路，不再停留在斷橋鋁門窗行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)堅(jiān)持的傳統(tǒng)品牌形象，將更加年輕、充滿活力的品牌思路實(shí)施到產(chǎn)品、品牌文化等各個(gè)方面，更加迎合目前的消費(fèi)市場(chǎng)。

斷橋鋁門窗十大品牌企業(yè)需要的不僅僅是會(huì)去銷售產(chǎn)品的門窗加盟商，更需要真正懂得品牌推廣模式的加盟商，現(xiàn)在很多針對(duì)年輕群體的推廣方式完全是從小細(xì)節(jié)上引起大共鳴，得到目前80、90后的消費(fèi)群體更高的關(guān)注度。能夠理解斷橋鋁門窗企業(yè)的品牌理念，從而進(jìn)行更有效推廣的加盟商才是企業(yè)最需要的。

三、創(chuàng)新性設(shè)計(jì)

門窗產(chǎn)品是一切的本源，再有名氣的斷橋鋁門窗品牌也是從不聞名的門窗產(chǎn)品一點(diǎn)一滴做起來的，衡量門窗產(chǎn)品是否有競(jìng)爭(zhēng)力的根本不在于是不是名牌，而在于門窗產(chǎn)品能否滿足消費(fèi)者獨(dú)特的消費(fèi)需要，因而澳威門窗認(rèn)為斷橋鋁門窗企業(yè)招商的首要任務(wù)即是要讓自己的商品能更好的在滿足消費(fèi)者需求，讓自己商品的獨(dú)特賣點(diǎn)能讓加盟商眼前一亮，讓消費(fèi)者眼前一亮。為了適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，斷橋鋁門窗十大品牌企業(yè)制定適宜的招商政策是企業(yè)要發(fā)展壯大品牌的重要渠道之一。

總之，斷橋鋁門窗十大企業(yè)要打好招商的大戰(zhàn)，需要掌握更多的技術(shù)訣竅，運(yùn)用現(xiàn)代營銷理念和方法進(jìn)行培訓(xùn)，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的門窗加盟商，具有較強(qiáng)的管理能力，并配合好斷橋鋁門窗十大品牌企業(yè)發(fā)展。

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