當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)背景、發(fā)展環(huán)境和市場條件發(fā)生深刻變化時，門窗行業(yè)也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。佛山工業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本增加，利潤進(jìn)一步壓縮，轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)型的話題已經(jīng)提上日程。佛山十大門窗品牌企業(yè)必須在微利模式下找到自己的生存之道。

一、門窗行業(yè)進(jìn)入微利期

在利潤豐厚的時代短暫繁榮之后，越來越多的商人將目光投向門窗市場，行業(yè)的競爭也越來越激烈。無論這些新企業(yè)是否有相關(guān)的行業(yè)背景，它們都只是模仿，沒有技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的支持，缺乏專業(yè)設(shè)計，缺乏生產(chǎn)流程。當(dāng)時許多廠家蜂擁而至，并獲得了巨大利潤。

然而，繁榮并不意味著會永遠(yuǎn)持續(xù)下去。畢竟，佛山門窗行業(yè)的發(fā)展仍然會受到很多因素的制約，尤其是上游房地產(chǎn)的影響。澳威門窗認(rèn)為盡管門窗市場需求巨大，但增長有限。房地產(chǎn)市場的收縮減緩了增長率。行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時代，許多門窗企業(yè)也進(jìn)入了平庸時期。面對低利潤，如果采用價格戰(zhàn)來爭奪市場，對行業(yè)來說將是一場災(zāi)難。價格只是商品價值的外在表現(xiàn)之一。佛山十大門窗品牌應(yīng)從其他方面入手，促進(jìn)行業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

二、加強(qiáng)成本控制選擇人性化營銷

首先，少量利潤并不意味著可以偷工減料。在低利潤時代，努力降低成本沒有錯。佛山十大門窗品牌企業(yè)應(yīng)該做的是控制成本，而不是降低質(zhì)量。成本控制是企業(yè)財稅領(lǐng)域公認(rèn)的難點(diǎn)。成本發(fā)生的每個過程，如設(shè)計過程、采購過程、生產(chǎn)過程、管理過程等。，需要嚴(yán)格的成本控制。通過精確核算、合理調(diào)整和監(jiān)督，加強(qiáng)成本控制。

其次，必須采用適當(dāng)?shù)臓I銷方法。這里的觀點(diǎn)當(dāng)然是在“微利”的前提下提出的。企業(yè)選擇營銷方式時，最好選擇“質(zhì)優(yōu)價廉”的方式。人性化營銷可以同時提高知名度和品牌忠誠度。雖然電視廣告光鮮奪目，但不是每個企業(yè)都能負(fù)擔(dān)得起這么高的成本。在互聯(lián)網(wǎng)占主導(dǎo)地位的時期，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行宣傳具有成本低、覆蓋面廣等諸多優(yōu)勢。

值得注意的是，門窗市場的平淡期并不是瓶頸期。只有精心管理，優(yōu)化成本控制，選擇合適的營銷方式，佛山十大門窗品牌企業(yè)才能走得越來越遠(yuǎn)，而不是逐漸被歷史所遺忘。