隨著我國經(jīng)濟(jì)增長放緩和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的雙重壓力，市場上鋁合金門窗品牌企業(yè)的經(jīng)營狀況如何呢？在多重壓力下，廣東門窗十大品牌企業(yè)怎么樣才能進(jìn)一步發(fā)展呢？

一、高度重視人才培養(yǎng)

在如今這個知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源管理已經(jīng)成為了鋁合金門窗廠家關(guān)鍵性的管理工具。由于鋁合金門窗廠家的發(fā)展的特殊性，人才機(jī)制一直存在著或多或少的問題。我們都知道，企業(yè)無人則止。因此，十大鋁合金門窗品牌在人力資本的管理上要謀策布局，同時還要注重人才的長遠(yuǎn)規(guī)劃，提升人力資本管理。

二、制定長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃

目前鋁合金門窗市場上，還是存在戰(zhàn)略規(guī)劃漸漸趨向同化的問題。而廣東鋁合金門窗廠家要充分認(rèn)識到自身產(chǎn)品種類單一，可替代性強(qiáng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是難以在市場競爭中保持相對優(yōu)勢的。所以，澳威門窗認(rèn)為廣東門窗十大品牌要想長久生存，還需拓寬經(jīng)濟(jì)視野，利用多種戰(zhàn)略來制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，最終利用戰(zhàn)略在競爭中脫穎而出。

以上問題不僅制約著廣東鋁合金門窗廠家進(jìn)一步的發(fā)展，同時也會在一定程度上危害到生存的問題。十大鋁合金門窗品牌突破未來發(fā)展，還亟需改變思維模式的同時，創(chuàng)新管理制度。只有從機(jī)制上的優(yōu)勢向制度上的優(yōu)勢改進(jìn)，才可以突破瓶頸實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

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